2月26日，我队地球物理勘查院召开成立后的首次会议。队长、党委副书记潘锁良主持会议并讲话。潘锁良对当前我队三个产业5个方面业务，特别是地勘业务板块的发展现状进行了分析，强调了组建地球物理勘查院的根本目的和重要意义，并对地球物理勘查院下一步工作提出具体要求。

潘锁良指出，成立地球物理勘查院是整合地勘业务板块资源、发挥地勘业务板块整体效能、振兴地勘业务板块再创辉煌的重要举措。当前地勘行业发展步入了机遇期、地勘体制改革进入攻坚期、地勘工作格局进入转型期、地勘单位发展进入调整期。地勘业务需要重振旗鼓、再创辉煌，确保在地勘单位新一轮的“洗牌”中站的住、站的稳、站的好，就必须要转变思想观念，主动担当作为，加大改革力度，创新生产经营管理模式，进一步整合地勘业务板块人才、技术、设备、资质等多种优势，提升效益效率，充分发挥地勘业务板块整体效能。为了统一思想、凝聚共识，在原有两个野外分队的基础上整合组建了我队地球物理勘查院。

潘锁良强调，加强地震勘探野外生产施工能力建设是组建我队地球物理勘查院的根本目的。受全国地勘形势持续低迷、市场竞争日益激烈的影响，我队地勘业务板块发展前景不乐观、发展潜力不足、发展难度系数加大。全国地勘单位的技术实力和生产组织施工能力的差距越来越大。从地震勘探的技术和生产施工设计、野外生产组织施工、野外数据处理和资料解释、成果报告编制和提交的几个环节来看，我们唯有重视和提高野外生产组织施工能力，才能进一步提升地震勘探业务的发展质量。他说，这次地勘业务板块机构的调整非常及时，特别是在新疆项目即将进场施工的关键时期，极大解决了项目部+野外分队运营模式中出现的问题和矛盾，为项目的顺利实施提供了坚强保障。

潘锁良对地球物理勘查院下一步工作开展提出要求：

一是要进一步增强“团队意识、质量意识、安全意识、成本意识”。勘查院全体干部职工要广泛宣传“忠诚于物测队、为物测队担当”“队兴我荣、队衰我耻”的集体利益观，精诚团结、齐心协力，坚持“技术质量、安全生产、效率效益”统筹兼顾的原则，切实加强技术质量管控，加强和规范项目全成本核算，提高工作效率和经济效益，坚守安全底线，进一步提升野外生产组织施工能力水平。

二是要坚持市场开拓和技术创新是振兴地勘板块的重要支柱。市场是我队改革发展稳定的基石，技术质量是市场开拓的必要条件。这是我队可持续健康发展重要的“两轮”，同等重要、缺一不可。地球物理勘查院肩负重任，要牢固树立市场第一意识，加强技术攻关和科技创新。坚持以技术业务骨干推动技术攻关，以技术攻关推动科技创新，以科技创新推动转型发展，以核心技术推动产业升级。

三是要加强和规范地球物理勘查院的经营管理。要以劳动用工、收入分配、干部人事等三项制度改革为抓手，加强领导班子、班组长和专业技术人才三支队伍建设，完善地球物理勘查院的经营管理规章制度，探索完善项目承包经营模式，推行生产费用总承包，人员竞争上岗，加强生产施工成本和人工成本管控力度，提高生产组织和野外施工能力。

四是要重点项目重点关注，取得重点突破。即将进场施工的新疆项目对于我队地勘板块全年目标任务的完成、提振地勘板块发展信心，都具有十分重要的意义。地球物理勘查院全面负责项目的各个环节，一定要切实发挥勘查院的整体效能，齐心协力、排除万难，确保优质、安全、高效的完成任务，为振兴地勘板块做出积极的、更大的贡献。

副队长胡小鹏，队长助理、党政办公室主任王佳，安全副总监、安全设备科科长姚月成，副总工程师、市场与经营管理科科长邱甦，党政办公室副主任、风险管控部（审计部）副主任邱丹丹，以及工程技术研究院、地球物理勘查院全体在宁干部职工共计20余人出席了会议。