7月24日，局（集团公司）党委副书记、副局长、副总经理李卫宁践行“四下基层”优良工作作风，到我队调研指导。

调研座谈会上，队班子成员围绕产业布局、生产经营、党的建设、安全生产、上半年经营指标完成情况及下阶段工作思路做了详细汇报，并就当前面临的困难进行了汇报交流。

李卫宁在听取汇报后表示，物测队近年来总体发展态势稳健，干部职工队伍展现出了良好的凝聚力，特别是在当前复杂多变的大环境下所取得的成绩令人欣慰，这离不开广大干部职工的共同努力。她同时提醒大家要戒骄戒躁，自我加压，继续努力，补齐短板，加强薄弱环节，紧紧盯住全年的工作目标，全力以赴完成年度各项考核指标。

针对下一步的工作方向，李卫宁强调：

一是要加大市场开拓力度，创新市场开发体系，强化市场开发激励机制。充分利用物测队的资质、设备和技术优势，增加项目储备，提高合同转化率，从而提升盈利能力和市场竞争力，实现可持续发展；二是要强化降本增效措施，全队上下要树立过紧日子的思想，严格管理队总部费用，降低管理成本，加强预算管控，确保无预算不支出，进一步规范生产性开支，压缩非生产性开支；三是要强化项目管理，严格落实精细化管理，通过提升项目管理来不断提高项目效益水平，进一步规范集中采购程序，强化招采全过程管理，采取多项措施，在严峻的市场环境中保持利润增长；四是要加强“两金”（即应收账款和存货）的管控力度，明确压控责任主体，制定专项清收方案，完善相关催收措施，注重日常管理，抓住关键环节，实现全流程的有效管控，切实做好清收、清欠工作；五是要抓好安全管理工作，时刻绷紧安全生产这根弦，加强“安全生产十个标准化”建设，落实安全生产责任，确保安全稳定运行；六是要强化党建工作，高质量完成党纪学习教育任务，深入学习贯彻二十届三中全会会议精神，梳理与本单位相关的改革事项，提前谋划部署，做好《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》的学习宣传贯彻工作，加强党员的政治思想教育，通过典型案例宣传，将全面从严治党的要求落到实处。

会上，局（集团公司）副总会计师、资产财务部主任钱惠梅、规划经营部主任岳良运、招采部主任陶蕊就财务队伍建设、投资管理以及项目招采、供应商管理等重点工作提出了指导性意见。

物测队班子成员，各相关职能部门负责人参加了座谈会。