6月24日，我队召开经营调度暨“两金”压控推进会，落实“两金”压控工作任务目标。副队长张鸿斌主持会议并对下半年相关工作进行安排部署，队长、党委副书记罗奇出席会议并作工作要求。

会议传达了江苏局相关会议精神，通报了各实体1-6月经营指标及“两金”压控指标完成情况；分析了当前生产经营面临的严峻形势；强调了“两金”压控工作的重要性和紧迫性；评估了长账龄“两金”的风险指数；交流了切实有效的解决途径。

会议指出：各实体要提高站位，充分认识到做好“两金”压控工作是实现企业“稳增长、高质量”发展的重要举措，也是关乎全队能否可持续发展的必由之路。

会议强调：各经营实体要以目标为导向，上下一心，坚定发展信心，充分认识“两金”压控工作的紧迫性和重要性，聚焦“两金”压降清单制定针对性实施细则，一企一策，多措并举，加速资金回笼，有效缓解当前资金压力，保证生产经营活动正常开展，推动全队高质量发展。

会议要求：一要加强市场开拓。实体班子要分工协作，勇于作为，充分认识当前面临的严峻形势，把所有精力放在市场开拓上，尽力把市场意向转化为实物工作量，扭转目前经营不利局面，苦干半年，全力完成年度经营目标。二要加大应收账款催收力度。严格总量控制，从“增量”和“存量”两个方面入手，严防“增量”沉淀，加快“存量”变现，确保完成年度“两金”压控目标。各实体“一把手”要担起压控工作的主体责任，逐笔分解落实到项目责任人，制定“两金”清收时间表，早准备、早行动，同时，要善于运用法律手段维护权益，对于应收未收造成损失的，严肃追责问责。三要加强项目工作量确认和完工结算。要确保项目结算的准确性、及时性，项目实施过程中，要充分发挥现场项目负责人作用，切实履行责任、认真负责，算好账、算清账，准确及时地做好项目决算工作，做到不漏项、不缺量，坚决保障维护单位的合法权益。四要加强成本和现金流管控。各实体要树立“现金为王”的理念，坚持过紧日子思想，不断规范生产性成本支出，降低非生产性支出，大力削减或取消低效无效支出，自己能做的事，一定要自己做，确保钱留在账上；要强化项目生产组织安排，避免窝工、停工、返工；要规范完善项目分包招采程序，尽可能做到“货比三家、质优价廉”，努力实现降本增效。五要筑牢合规经营理念，强化合规意识。加强经营管理、项目管理、招标采购、项目分包等环节的风险防范，做到依法合规经营，持续强化合规管理和合规流程的执行力度，严把项目来源关、风险关、收益关。

各实体负责人及资产财务部、经营部、党政办公室负责人参加会议。