2022年是“十四五”规划推进的关键之年也是党的二十大召开之年。上半年，我队在江苏局的正确领导下，严格落实总局“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”工作要求，深入开展以“巩固提高、稳中求进、提质增效，实现经济高质量可持续发展”为工作主题的“高质量发展年”活动。坚持以“有利于单位、有利于职工”为根本出发点和落脚点，稳住经济大盘，坚持“横向拓展，纵向深耕”，紧盯全年目标任务，积极稳妥推进各项生产经营管理工作有序开展，奋力实现“双过半”目标任务。交出了一份亮眼的“期中答卷”，为完成全年既定目标任务奠定坚实基础。
聚主业—推动产业发展“迈新步”
上半年，我队认真贯彻落实江苏局工作部署，聚焦主责主业，在促进三个产业5个方面业务统筹协调发展过程中，抢抓市场机遇，坚持“稳”字当头，超前谋划把握市场发展变化趋势,保持量的合理增长、质的稳步提高。
地勘“两院”紧紧抓住煤炭行情回暖契机，紧盯国家能源政策，完成了江苏、新疆、内蒙、山西、贵州等地多个资源勘探和浅层地震项目，市场规模日益显现，规划布局更趋合理，全员市场开拓意识、经济效益、管理质量显著提升；
测绘板块紧紧抓住不动产统一登记、全国第一次自然灾害风险普查机遇，实施的高邮林权项目作为全国16个试点地区之一，盘活“沉睡多年”的绿色资源，助力绿色发展与乡村振兴。在与老客户加强合作的基础上，拓展了新疆、滨海等新的业务市场，与全省多个区县建立长期友好合作，不断擦亮“苏煤测绘”品牌；
检测公司在巩固原有市场的基础上，努力拓展工程勘察市场，充分利用国家高新技术企业优势，进一步提高企业发展质量；
地质与环境工程板块积极开拓地灾评估市场，上半年完成了新疆、无锡、南京等地多个项目，开展了土壤污染调查项目，首次涉足区域地质灾害评估业务，为今后地质与环境工程的市场拓展、生产经营积累了经验；
市政勘测板块在巩固原有传统管线探测市场和服务领域的基础上，持续加大地质雷达在道路地下病害体中的应用，以城市市政地下基础设施普查和国家生态文明建设为契机，进一步扩大管道清疏、检测、修复等相关市政业务市场占有份额，为我队转型升级发展起到重要支撑作用。
稳根基—筑牢安全生产“硬屏障”
上半年，我队严格按照江苏局安全管理要求，严抓安全生产管理，强化落实全员安全生产职责。出台了《安全风险分级管控和隐患排查治理实施办法》《设备管理办法》等安全管理制度，整理汇编《危险源辨识、分级管控及控制措施清单》总计辨识危险源132项，新增危险源18项，制定管控措施46条，进一步建立健全安全生产管理体系。积极开展“安全生产月”系列活动，宣传贯彻新《安全生产法》和安全生产十五条措施共计12次，参与学习人数达180余人。组织安全管理人员培训18人次，确保安全生产主体责任落实和安全管理体系高质量运行。
在上半年疫情防控大考中，全队上下一盘棋，努力克服疫情不利影响。通过强化防控措施、健全防控机制、织密疫情防控网络，有效推动疫情防控各项举措落地见效。在抓好疫情防控工作的同时做好生产经营工作，积极推进复工复产，确保生产经营与疫情防控“两手抓、两不误”。
促改革—激活改革创新“新引擎”
改革是推动高质量发展的“关键一招”。全队围绕国企改革三年行动工作方案，在治理机制、用人机制、激励机制等方面下足功夫，建立现代企业制度，推动企业改革进入新阶段。
深化三项制度改革，建立“三能”机制，实行干部能上能下，职工能进能出，收入能增能减。坚持以合同管理为中心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。完善全员经营业绩考核办法，调整和规范全队收入分配制度，坚持以“效益优先、业绩为主”和“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的收入分配原则，突出经济运行质量和可持续发展能力，建立起充满生机和活力的薪酬分配机制；积极推进机关工作人员和各经营实体人员的合理流动，健全和完善人才激励使用机制。
强管理—打好提质增效“组合拳”
为更好实现高质量发展，我队坚持以“两利四率”为抓手，以“两增一控三提高”为目标，根据年度目标任务，结合“十四五”规划，于年初工作会上与各经营实体签订经营者目标责任书，对经营目标完成情况进行动态跟踪分析，发挥好考核“指挥棒”的作用，激发经营者的主观能动性，努力克服重重困难，确保完成年度目标任务。
按照“合规管理强化年”工作实施方案进一步完善内控管理机制，加强对经营风险的识别、监控和防范力度，严把审核关口，提升风险研判和处置能力，确保经营风险可控。强化依法合规管理，压实责任落实，实现合规经营全流程、全覆盖，切实解决生产经营过程中的不规范、不协调的问题。积极做好生产经营中的现金流管理和“两金”压降工作，减少资金沉淀，召开“两金压降”专题会，责任到人，纪检部门进行监督，切实强化资金管理，全面提高资金的安全性和效益性，为全面完成年度目标任务提供资金保障。
添动能—激发科技兴队“新活力”
实现高质量发展，创新是第一动力。我队切实把科技创新工作摆在高质量发展的核心位置，加强科技创新人才队伍建设，强化产业发展与科技创新融合。围绕数字地质、生态环境修复等领域，加强科研项目立项与组织实施，推进科技创新成果转化。
上半年我队检测公司顺利取得高新技术企业证书；参编的《煤矿采区三维地震勘探规范》团体标准和《煤炭可控震源音频大地电磁测深法技术规程》行业标准发布实施；取得《城市道路空洞探测三维地质雷达数据采集软件》等4项软件著作权；在资质资格建设方面，完成了CMA计量认证能力扩项，将管线探测、管道检测纳入检测能力范围；取得排水管道更新与非开挖修复作业能力甲级证书、知识产权管理体系认证证书，为我队转型升级、健康可持续发展提供有力保障。
强党建—打造高质量发展“同心圆”
我队围绕“党建引领攻坚落实年”，充分发挥党委在国有企业中“把方向、管大局、促落实”作用，基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用及共产党员率先垂范的先锋模范作用。深入推进“党建+”落实落地，将党建工作与生产经营、安全管理和企业文化深度融合，打造推动高质量和可持续发展的“红色引擎”。
通过组织全队党员参与十九届六中全会集中轮训研讨，开展“党支部读书班”、特色主题演讲、参观红色基地等活动营造浓厚学习氛围，切实提高党员队伍政治素质和业务素质。在发挥“两个作用”，打赢“两个战役”工作中，成立了疫情防控党员先锋队，我队全体党员、团员青年80余人次坚守疫情防控值班一线，积极配合地方防疫需要，投身一线核酸检测志愿服务工作15人次，以党建引领筑牢疫情防控“红色防线”。
功崇惟志，业广惟勤。下半年，我队将继续锚定目标，按照年初制定的“时间表”和“任务书”乘势而上、砥砺前行，为完成全年目标任务奋力冲刺，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！