6月6日，我队召开“两金”压控工作推进专题会，对“两金”压控工作进行再部署，听取各实体“两金”压控工作计划及工作进展情况，会议由副队长张鸿斌主持。

会议指出，各经营实体要贯彻落实上级“两金”压控工作要求，扎实推进我队“两金”压控工作见行动、见成效。有效应对复杂的经济形势和新冠疫情冲击，不断提高经营发展质量，防止资金链断裂，保证现金流安全及生产经营正常开展。

会议强调，“两金”压控工作既是上级工作部署要求，同时也是我队自身高质量发展需要。会议针对“两金”压控工作提出了“精心准备、精准施策、放下身段、确保成效”的“十六字”方针。

队长罗奇对下一步“两金”压控工作提出四点要求：

一、提高政治站位，全员高度重视

围绕高质量发展，以提质增效为目标，深刻认识“两金”压控工作的重要性、紧迫性和必要性。各经营实体要把“两金”压控工作作为一项政治任务去抓，将清欠工作摆在与市场开拓同等重要的位置，把“两金”工作作为经营业绩考核的一项重要指标，建立奖惩机制。

二、提高思想认识，压实主体责任

各经营实体要压实责任，党政主要负责人是“两金”压控工作的第一责任人，要亲自部署、亲自督促进展和成效。细化管控目标和要求，建立“定责任人、定具体目标、定时间要求”的“两金”管控机制，挂图督战，确保成效。

三、建立协同机制，落实职能部门责任

要建立“两金”压控月报制，在月例会进行通报、分析。队风险管控部要协助各经营实体加强法律维权，通过法律手段维护单位合法权益，加大内部审计监督力度，加强对“两金”核算的监督。队监察审计部要全程参与“两金”压控工作，特别是对重点板块、重点项目加强检查，落实纪检监察的监督责任。

四、增强风险意识，提升防范能力

我队在项目承接过程中要高度关注合作单位的资信情况和履约能力，对资金风险进行科学研判。

会上各经营实体负责人对“两金”压控工作进行表态发言。

队领导、各经营实体及机关相关部门负责人参加了本次会议。