7月5日，物测队召开2021年上半年经济运行分析会议。队长、党委副书记潘锁良主持会议并讲话。  

     潘锁良在讲话中，简要回顾总结了我队上半年三个产业5个方面业务的市场开拓、生产施工、经营管理情况。他说，2021年以来，在江苏煤炭地质局的领导下，我队认真落实“争当表率、争做示范、走在前列”要求，以“开局即争先、起步即冲刺”的责任感和紧迫感，深入开展以“开源节流守正创新、精业实干忠诚担当、稳中求进提质增效”为工作主题的“巩固提高年”“机关作风建设年”活动。1-6月份，全队新签订(中标)合同额同比增长 46.27%，经营收入同比增长 7.96%，利润总额同比增长 5.51%，三个产业5个方面业务发展持续向好。在党建引领、经济发展、管理提升、队伍稳定、单位和谐、职工满意等方面取得了较好成绩。

针对下半年工作，潘锁良提出了八点要求：

一是持续深入开展好以“开源节流守正创新、精业实干忠诚担当、稳中求进提质增效”为工作主题的“巩固提高年”“机关作风建设年”活动。队科两级领导干部要牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，做到“爱岗敬业、履职尽责、诚信友善、忠诚担当”，做到“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”，坚持以身作则率先垂范，认真遵守党纪国法，积极履行岗位职责，讲究职业道德，提高办事效率。全面完成2021年的各项经营目标任务，为“十四五”开好局、起好步。

二是加强经营管理，提升科学化水平。着力加快以收入分配制度改革为主的三项制度改革，进一步加强劳动用工和人事制度改革，加快企业化改革步伐。大力推进合规管理，加强内部管理体系和管理能力建设，营造按制度办事、按程序行事、按规矩做事的良好氛围，提升制度的执行力和执行的自觉性，着力解决好经营管理中的短板问题。

三是牢固树立“团队意识、质量意识、安全意识、成本意识”。这是我队经营管理的核心内容，也是必须长期坚持的经营管理理念。各经营实体和单位要统筹兼顾“安全生产、技术质量、效率效益”三者关系，坚持“四个务必”，推动我队高质量发展。

四是加大市场开拓和生产经营管理力度。队科两级领导干部要不断开动脑筋、挖掘潜力，准确把握市场需求信息和变化趋势，超前谋划增强市场预测水平，提升市场竞争能力。加强生产组织施工管理，从项目设计、施工工艺、现场管理、材料消耗等方面多管齐下，在保证质量前提下，增强盈利能力。

五是加强资质资格、管理体系和品牌建设。要积极做好资质资格申报和扩项、信息技术服务体系和信用资信等级认证、计量认证等工作，进一步提高“江苏物测队”“苏煤物测”“苏煤测绘”“长江检测”等品牌的社会知名度、市场信誉度、客户满意度和行业影响力。

六是认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神。各支部要把学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，精心安排部署，周密组织实施，认真开展座谈交流，畅谈心得体会，丰富拓展党史学习教育内涵，引导广大党员干部职工深刻领会把握讲话的重要意义，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，把学习“七一”重要讲话精神的成果转化为为建设具有核心竞争力和可持续发展能力的综合物测队的实际行动。

七是切实加强党支部和党员队伍建设。召开党史学习教育专题组织生活会，提高“三会一课”质量。党员要联系思想和工作实际，谈收获感悟，找差距不足，认真开展批评和自我批评，针对查摆出来的问题，明确整改措施，党员作出整改承诺，逐一落实。

八是坚持党建引领，持续开展“物测党建+”，推动三个产业5个方面业务高质量发展。进一步深化“物测党建+”工作机制，确保加出特色、加出成效，强化党建引领，做到党建工作与我队生产经营深度融合，以我队高质量的党建工作，推动三个产业5个方面业务高质量发展，以“科教兴队、持续发展”成果检验队党委、各党支部的工作成效。

各单位（部门）负责人分别汇报了上半年开展的主要工作和下一步的工作思路、工作重点。在宁队党政领导、中层干部、机关工作人员等50余人参加了会议。