6月25日，物测队在南京队部召开了九届三次专题职代会，讨论研究并一致通过了我队机关和生产经营单位劳动工资管理规定。全队在宁正式代表共计29人参加了会议。

会上，队长、党委副书记潘锁良对收入分配制度改革方案的出台进行了详细的背景介绍和情况说明。他指出，这次的工资改革在我队的劳动工资管理过程中是一次里程碑式的发展。“十三五”期间，我队当年新签订和中标合同额、经营收入、利润总额、经济增加值和职工人均收入等主要经济指标名列江苏局前列，三个产业5个方面业务的发展速度、发展规模、发展质量都实现快速增长。在现有管理模式下，2016年制定的收入分配办法已经严重落后于我队当前的发展水平。同时，根据我队今年上半年完成的组织机构产业布局调整和机关机构改革，要加快推进符合我队三个产业5个方面业务市场开拓、生产经营和野外生产施工发展需要的收入分配制度改革。

 潘锁良强调，为认真贯彻江苏局“落实‘两个行动’、深化企业改革”的要求，履行好国企“三大责任”，完善中国特色现代企业制度、完善产业布局和优化结构调整、健全市场化经营机制，我队必须要早谋划、早部署，主动改革、主动推进、主动作为，切实推动三个产业5个方面业务高质量发展。

潘锁良在总结讲话时指出，这次收入分配制度改革的意义重大。主要体现在五个方面：一是适应我队企业化改革的需要。企业化改革不仅是上级的要求，也是我队自身发展的需要，收入分配制度改革与产业架构、组织机构调整同步推进，更有利于物测队的发展；二是适应我队十四五发展的需要。全队干部职工团结一致、砥砺奋进，实现了“十三五”圆满收官，并对“十四五”进行了科学谋划，要想在“十三五”的发展基础上实现翻番的目标，必须加快推进我队收入分配制度改革；三是适应我队三个产业5个方面业务高质量发展的需要。随着各项成本不断加大，各类风险不断增多，实现高质量发展难度系数不断提高，唯有加快改革，全队干部职工齐心协力，牢固树立“团队意识、安全意识、质量意识、成本意识”和居安思危意识，牢固树立“四个务必”，加大市场开拓、提高经济效益，使收入分配制度改革围绕着三个产业5个方面业务的生产经营、市场开拓、经营管理持续推进，才能真正实现我队高质量发展；四是适应我队劳动用工、人事制度改革的需要。三项制度改革相辅相成，深化三项制度改革是改革开放以来永恒的主题。近年来随着生产经营规模不断扩大，我队劳动用工形式趋于多样化，劳动合同工和劳务派遣人员已成为我队发展的主力军，相比于劳动用工制度改革推进，我队收入分配制度改革相对滞后，没有跟进；五是调动广大干部职工积极性、主动性和创造性的需要。以岗位绩效工资为主体的收入分配制度是我队收入分配制度改革的主导方向，也是最终方向和唯一方向。这次改革的原则就是打破事业框架，突出岗位责任和贡献，淡化职称、职务和技术等级，实现同工同酬。在改革过程中，必须充分考虑广大干部职工的根本利益，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，才能保证物测队的经济总量进一步提高，实现十四五发展目标，在新一轮的地勘单位改革中站得住、站得稳、站得好。

会上，队长助理、组织人事部部长、机关管委会主任委员王佳，人力资源部部长张丹清分别对机关和生产经营单位劳动工资管理规定进行了解读。