过去的2020年，对我队管线探测公司来说，是自成立以来市场业务取得最好业绩的一年。全年中标和新签订合同额同比增长83.86%，实现决算经营收入同比增长57.91%。他们狠抓质量保安全，根据生产施工特点严格安全管理，全年杜绝了轻伤以上安全事故，实现了安全生产年。

着眼长远、市场业务多地“开花”

我队管线探测公司是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的年轻队伍，公司领导班子也基本是80后业务骨干担任。深耕于城市建设和规划专业技术服务领域，以市场产业合理化布局和区域性开展为拓展主线，发挥专业技术和产业优势，采取市场主导的开放式合作，明确市场定位和业务跟踪。以管线探测的普详查、排水管网提质增效、三维地质雷达在道路病害体检测中的应用、工程竣工测量、地质灾害评估的业务主线，进行重点突破、专业市场自主发展，逐步形成整体推进的业务结构。

一年来，我队管线探测公司主要开展了管线探测检测、道路地场探测检测、排水供水管网检测和地灾评估治理等业务。在江苏、上海、安徽、山东、河南、湖南、内蒙古、福建、广东等地，开展了管线普详查（场地、门市管线详查）、排水管网提质增效排查与评估（排水管网疏通与检测）、工程竣工测量、城市道路地下病害体检测、地质灾害评估与环境评估。利用三维地质雷达在上海、南京和合肥、安庆、铜陵、山东滨州等城市开展了市政道路检测项目。三维地质雷达在道路地下病害体中的应用和地质灾害评估业务比重持续加大，为我队积极开拓市政工程市场积累了宝贵的经验和技术支持。

狠抓管理，制度先行

一个公司的发展，没有制度不成方圆，没有制度的约束就如同一盘散沙。管线探测公司遵循行业内国家的法律法规、物测队相关规章制度和公司制定的内部管理办法，制定完善了班子成员和各部门职责分工与考勤制度，制定仪器设备管理管理考核制度等相关制度，实现责、权、利三者捆绑对等，提升执行力。完善奖励惩罚机制，对职工完成的工作指标和付出的程度、达到的效果进行科学公平的评定、奖励与惩罚。明确项目质量、安全周例会制度，项目进展周报制，继续执行竣工报告制度，执行一项目一总结，公平公正的拉开收入差距，使奖励机制在组织中起到正面的引导作用。在非施工成本上，做到严格控制，杜绝不必要的浪费。一年来，积极与物测队财务部门沟通各种资金计划、票据整理等工作，认真学习宣传贯彻物测队“规章制度学习月”活动，进一步提升规章制度的执行力和增强遵章守纪的自觉性，切实做到守纪律、讲规矩。

安全生产  人人有责

管线探测公司认真贯彻落实物测队本质安全生产发展要求，组建了安全生产工作小组，明确了各个工作岗位安全责任，并建立了安全责任与经济利益挂钩的考核办法，建立了安全生产台账，不定期的进行安全生产教育工作。在新冠疫情复又出现苗头期间，严肃贯彻国家、地方、物测队有关新冠肺炎防控制度和措施，做到疫情防控和安全生产两不误，使疫情防控工作不减压贯穿全年安全生产；针对业务及类别的特点，生产各环节当中可能出现的安全事故隐患，实事求是做好安全风险评估工作，具有针对性的制定了项目应急预案和专项应急预案，明确危险源公示原则，守住安全底线。公司与各项目负责人，项目负责人与班组长，班组长与班组成员分别签订了《安全生产责任书》，交通责任书，与项目经理签订安全责任状，强化公司安全生产管理化、制度化，同时推进安全基础工作的常态化，减少和防止各类安全事故的发生。

管线探测公司组织全体职工参加“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全生产月活动，自行组织现场应急消防模拟演练、地震抗震防震、高楼逃生、绳索逃生扣扎系、车祸现场逃生、电梯故障等相关内容，参与了南部新城中航油油库作业场地安全生产及消防演练。通过各类安全工作的开展，查找出不足及可能出现的险情等事故隐患，做了认真总结，增强了对个人、家庭、项目部、单位、社会的安全责任感。

支部建在项目上，党旗飘在工地上

我队管线探测公司紧紧抓住项目党建工作要点，加强自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的项目部生产单元建设，发挥党员先锋模范作用，营造生产一线正能量氛围。确保了支部在整个项目运营过程中的战斗堡垒作用，实现了市场得以有效延续，项目管理水平与管理能力上台阶，经济效益得提高。继续开展大丰项目党建示范点建设，与大丰测绘院联合党支部开展了结对共建活动，进一步整合资源、形成合力，促进各党支部在优势互补、共同提高的开放式党建工作新格局方面迈出新的重要一步。

成绩代表过去，未来任重道远。2021年，我队管线探测公司力争在2020年工作的基础上，积极开拓地下空间探测及地质延伸业市场。坚实一手抓产业升级，一手抓新兴产业壮大。坚持“开源节流守正创新、精业实干忠诚担当、稳中求进提质增效”的工作主题，深入开展“巩固提高年”活动，继续为建设具有核心竞争力和可持续发展能力的综合物测队献计献策、再创佳绩！