2月17日，我队召开了2021年地质勘查勘探生产经营部署会议。队长、党委副书记潘锁良主持会议并讲话。

会上，潘锁良对当前我队三个产业5个方面业务，特别是地勘业务板块的发展现状进行了分析，指出了野外生产组织施工能力、人员结构等方面存在的问题和不足。他结合即将开工实施的新疆淖毛湖东四号井田煤炭三维地震勘探项目，对2021年地质勘查勘探生产经营工作提出要求，进行了安排部署。

一是要充分认识着力提高野外生产组织施工能力的重要意义。他指出，随着地勘形势持续下行，我队三个产业5个方面业务发展不平衡，主要是地勘业务板块发展前景不乐观、发展潜力不足、发展难度系数加大。全国地勘单位的技术实力和生产组织施工能力的差距越来越大。我们唯有重视和提高野外生产组织施工能力，才能进一步提升发展质量，创造更大的效益。

二是要切实担负起振兴地勘板块的使命和重任。他指出，物探及地质勘查是我队三大产业之首，集中了我队的人才优势、技术优势、设备优势、资质优势，全队在岗人员中有近60%的人在从事着这个产业；有着光荣的传统和辉煌的历史，在地质勘探市场上有很高的知名度和信誉度，在全国20多个省市60多个矿业集团（公司、政府部门）和10余个国家都有我队地质勘探的足迹，涉及到了煤炭、页岩气、煤层气、钾盐、金属矿等资源勘探和城市地质、农业地质、灾害地质等领域，受到了甲方（业主）的高度评价；发展的如何，直接关系到能否实现“科教兴队、持续发展”“和谐稳定、繁荣发展”的目标。因此，我们要同心同德巩固拓展地质勘查勘探市场，坚定发展信心，奋力拼搏再创辉煌。

三是要直面正视和着力解决野外生产组织施工中存在的问题和困难。他提出，我们必须要正视当前野外生产组织施工中存在的问题和不足：人员结构不合理、技术技能人才缺乏、人员设备老化、技术创新不够、班组长和技术负责人履行岗位职责缺失等。这些问题和困难必须引起我们的高度重视，认真加以解决和克服。

四是要周密安排、统筹兼顾、精心组织好野外生产施工。新疆淖毛湖项目以项目部承包经营模式组织生产施工，要进一步加强项目部和团队建设，充分展示苏煤物测人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的良好精神风貌，精心组织谋划人员设备安排、选择协作队伍、生产施工过程管控、质量控制、安全保障等各个生产环节，做好项目部成员、各班组和对外的组织协调，保证优质、安全、高效的完成任务。

五是要落实岗位职责，牢固树立“团队意识、质量意识、安全意识、成本意识”。项目部成员要精诚团结、齐心协力，坚持“技术质量、安全生产、效率效益”统筹兼顾的原则，切实加强技术质量管控，加强和规范项目全成本核算，提高工作效率和经济效益，坚守安全底线，进一步提升野外生产组织施工能力和经营管理水平。

潘锁良强调，在“十四五”开局起步的关键时期，新疆项目对于我队地勘板块全年目标任务的完成、提振地勘板块发展信心，都具有十分重要的意义。项目部一定要全面掌握生产施工各个环节，细化方案措施，认真贯彻落实队上提出的各项要求，特别是项目部成员，要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，切实发挥项目部的整体效能，为振兴地勘板块做出积极的、更大的贡献。

副队长罗奇，首席专家、教授级高工李德华，总工程师曹秋华，副队长胡小鹏，队长助理、党政办公室主任王佳，新疆淖毛湖项目部全体成员、地质勘查勘探技术专家、技术骨干和部分机关职能部门负责人等30人出席了会议。