9月14日，物测队召开地质勘查勘探专题会议。会议由队长潘锁良主持并讲话。该会议主要围绕如何解决好物探生产组织施工中存在的问题展开探讨，潘锁良从当前全国地勘单位的发展形势、物测队物探业务板块面临的严峻形势以及突出问题、野外施工中质量、安全、成本、施工组织问题，奖罚问题以及地质勘查勘探业务未来发展方向作了全面分析。

如何扬长避短、正视问题与困难？如何“红红脸、出出汗”？如何转变思想观念，转变工作方式方法？潘锁良在讲话中，着重强调了以下几点：一是要持续抓好干部职工的队伍建设、思想建设。按照物测队提出的“爱岗敬业、诚信友善、忠诚担当”“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”的要求，严格要求自己，做物测队优秀的好干部、好职工；二是要牢固树立“团队意识、质量意识、成本意识、安全意识”。当前，面临的形势更严峻，面临的环境更复杂，面临的困难更艰巨，面临的生存压力更大。如何在“硬骨头上啃肉”？这就要求我们要有真本事、真功夫，要有敢作为敢担当的拼搏精神；三是要深化三项制度改革，竞争上岗。以贡献、工作态度、工作能力、工作质量来改革收入分配制度；四是要深化管理体制改革。打破分队管理模式，推行项目部承包经营和生产组织施工模式，推进经营业绩考核单位的管理模式。从市场开拓、招投标、生产组织施工、资料处理解释和报告提交、资金回笼等环节进行承包；五是推行项目全成本预算核算。核定效益利润后，通过竞标确定队伍，加强生产施工现场管理。推行生产费用总承包，人员竞争上岗，加强生产施工成本和人工成本管控力度。

      各生产经营实体负责人就物探业务板块发展方向、面临的亟待解决的问题进行了深入探讨与交流。

党委书记曹茂春、副队长罗奇、副队长张鸿斌，总工程师曹秋华，方法研究队、地震队、物探公司、工程技术研究院在宁的全体干部职工以及机关职能部门负责人参加了会议。