7月6日，物测队召开上半年经济工作会议。队长潘锁良，副队长罗奇、张鸿斌、胡小鹏，总工程师曹秋华，总会计师邓小勇和在宁中层干部、财经工作人员以及机关工作人员共40余人参加了会议。会议由队党委书记曹茂春主持。

      会议认真总结了上半年我队疫情防控、市场开拓、经营管理、生产施工、经济运行和重点工作推进情况；分析了地质勘查勘探、测绘地理信息、工程质量检测、管线探测检测、三维地质雷达等三个产业5个方面业务所面临的形势和市场发展趋势；认真查找了工作中存在的差距短板和问题不足；通报了2020年1～6月份各项经营指标完成情况。2020年上半年，我队完成经营收入7102万元，同比增长20.05%，完成年度经营业绩考核基本目标59.18%； 实现利润总额653万元，同比基本持平，完成经营业绩考核目标50.23%；经济增加值、国有资产保值增值率、职工收入福利等稳步提高。会议研究部署了下半年主要工作任务。

      队长潘锁良作总结讲话。他指出，今年上半年，全队干部职工坚持“创新经营发展理念、敬业乐群忠诚担当、开源节流提质增效”工作主题，深入开展“转型发展年”活动，做了疫情防控和复工复产两件事，取得了队伍稳定、单位和谐、经济发展的好成绩。

 为确保全面完成全年各项经营目标任务，他要求重点做好以下工作：

 一是认清形势坚定信心，扬长避短共谋发展。受疫情带来的影响，地勘形势愈发严峻。我们遇到的困难、碰到的问题，其他地勘单位也存在；我们遇到的机遇机会，其他地勘单位也碰到了；我们有产业布局、仪器设备、技术人才和资质资格优势，其他地勘单位也有适合的优势。我们一定要始终坚持“开源节流，保经济增长、保职工工资、保队伍稳定、防经营风险”工作重点，努力发挥自身优势，扬长避短。

 二是认真落实各项疫情防控措施，确保工作人员的生命安全和身体健康。当前，国外疫情形势严峻，国内疫情局部暴发的风险依然存在，我队三个产业5个方面的业务作业区域广泛，加之人员流动分散的特点，如何确保职工的安全也是对我们疫情防控工作做得是否到位的考验。队安全生产部门要密切关注我队施工区域的疫情情况，落实、监督、指导疫情防控要求和措施，各生产项目部要积极配合做好疫情防控工作，队工会、办公室要积极筹备疫情防控物资，坚持“三个坚决贯彻”、“两个确保”的工作方针，按照“坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策”的要求，全面落实联防联控措施，强化主体责任。

 三是牢固树立“八个意识”，有序推进复工复产。我队在今年职代会上提出“改革创新意识、居安思危意识、市场第一意识、团队意识、质量意识、安全意识、成本意识、机关服务意识”，重点要做好市场开拓，抓好安全生产，确保工程质量、工作质量，做到降本增效，减少和控制非生产性开支；我们已经注意到了地质勘查勘探、测绘地理信息、管线探测检测的生产施工能力不足，并已采取相应的措施；我队三个产业5个方面业务正在推进转型发展，工程勘察、基坑监测、微动、自然资源调查（确权）、地质灾害评估与防治、土地规划、道路病害体检测、排水供水管网探测检测等新业务比重不断增加，市场区域领域不断扩大，要统筹安排好生产施工项目，重点做好新市场新业务的安全生产和技术质量工作。

     四是加强经营管理、防范经营风险。机关各部门要切实履行起经营管理职责，队科两级领导干部要切实履行职责，防范经营风险，重点要防范质量风险、安全风险、法律风险，特别是要关注资金链断裂的风险，要深入开展“降本增效、从我做起”活动，积极倡导勤俭节约的良好风气。继续深入开展“创新经营发展理念、敬业乐群忠诚担当，开源节流体质增效”为主题的“转型发展年”活动；要继续积极实施物探测绘检测三个产业5个业务方面“三轮驱动稳中求进、整体推进争创一流”的发展战略。

     五是加强队科两级领导干部队伍、专业技术人才队伍和职工队伍建设。“爱岗敬业、诚信友善、忠诚担当”“有激情、在状态，勇作为、敢担当，守纪律、讲规矩”，始终是我们队科两级领导干部和全体干部职工的基本要求。同时，要着力解决好“忠诚于谁、为谁担当”的问题，要始终坚持做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，践行“四个务必”，强化“政治担当、历史担当、责任担当”。

     六是加强机关作风建设，提高业务能力。提高业务能力，就是要提高业务知识水平、工作能力、组织协调能力、团结协作能力、超前谋划能力、自我控制能力和学习能力，着力解决能力不足，本领恐慌的问题。牢固树立“一切工作都要为分队（实体）和职工服务，为分队（实体）和职工办实事，为分队（实体）和职工排忧解难”的机关工作宗旨，重点突出服务生产经营的要求，努力建设“团结、学习、服务、参谋、廉洁、高效”的小机关。完善基础工作，讲究职业道德，提高服务意识和办事效率，提高驾驭能力，提升工作水平。