6月11日，我队召开财经工作专题会议。会议由队长潘锁良主持，队党委书记曹茂春、副队长罗奇、副队长张鸿斌、总工程师曹秋华、总会计师邓小勇，队长助理高安国、谷思勇、田中纺，以及经济、审计、财务、劳资、安全设备等财经部门工作人员20余人参加了会议。
      会议认真总结了我队1-5月份的市场开拓、生产经营和重点工作推进情况；分析研判了地质勘查勘探、测绘地理信息、工程质量检测等三个产业板块5个方面业务所面临的形势和市场发展趋势；通报了2020年1～5月份主要经营指标完成情况。
      潘锁良在讲话中，对今后的财经工作提出了要求：一是要认清生产经营和经济发展形势，突出工作重点，突破发展瓶颈。今年以来，疫情对我们的市场开拓、生产施工、资金回笼等影响很大。要加强和规范财经工作，服务生产经营和市场开拓。全队干部职工要认清当前形势，密切关注资金链，关注三大板块的市场开拓、业务转型发展；二是要认真梳理我队现有业务流程，对可能存在的重大风险进行识别和评估，重点防范法律风险、资金风险、安全风险、质量风险、劳动用工风险；三是加强运营监测，做好经营统计，强化财务、经营的“晴雨表”“警报器”功能，提高经营过程管控水平。完善内部控制管理制度和控制措施，优化风险管理流程。要坚持好的财经工作做法，完善新签合同、经营收入、应收账款、资金回笼、资金收支、备用金、人工成本等台帐；四是加强内部审计，重点工程、重大项目、重要领域要全部、全过程审计，做到事前审计提示、事中审计把关、事后审计分析，稳步推进项目成本核算和效益审计；五是要做好“两金压降”工作，健全“双高”清理机制。加大清欠力度，压缩资金占用规模，提高资金使用效率，防止出现坏账及资金风险，提高资产运行质量。各单位都要切实重视降本增效和现金流管理，防范资金链的断裂；六是要加强经营管理、合同管理、投资管理。做到“算了干、不能干了算”，做到“业财融合”，做好优秀分包商和不合格分商的考核评价工作；

七是继续加强人力资源管理，有效防范劳动用工风险，缩小用工规模，加强人工成本核算。要严肃劳动纪律，严格考勤制度，严格执行各类假期薪酬计发标准；要完善经营业绩考核办法，突出经济运行质量和可持续发展能力；要建立起充满生机和活力的岗位聘用机制，建立专业技术和工勤技能岗位设置与竞争管理制度；要完善因生产经营需要而长期聘用人员的审核备案程序和有关录用手续；建立劳务派遣的劳动用工机制；开展人工成本核算、合理降低人工成本；加强劳动力在各单位、各部门、各岗位之间合理流动；要完善绩效工资为主的基本工资制度。建立“效益效率优先、贡献业绩为主”“工资靠劳动所得、奖励与效益挂钩”的收入分配激励和约束机制；修订完善我队《经营业绩考核办法》等一系列规章制度；

  八是要树立“八个意识”，做好八方面工作。深入开展以“创新经营发展理念，敬业乐群忠诚担当，开源节流提质增效”为工作主题的“转型发展年”活动，坚持“开源节流，保经济增长保职工工资保队伍稳定防经营风险”的工作重点，时刻牢记“队兴我荣，队衰我耻”，努力做到“爱岗敬业、诚信友善、忠诚担当““有激情、在状态，勇作为、敢担当，守纪律、讲规矩”。机关各职能部门要继续转变工作作风，要主动服务于生产经营，不能成为“难办事”的关卡。同时继续坚持“以市场为导向、以客户为中心、以党建为保障”的工作方针，坚定不移地推动我队可持续发展。