5月8日，在我队召开的第九次职代会暨2020年工作会议上，队长潘锁良作了题为《凝聚科教兴队力量  创新经营发展理念  开源节流提质增效  稳中求进进中求好》工作报告。

潘锁良在报告中总结过去工作时指出，却顾所来径，豪情满怀心。2019年，我队坚持党的领导、加强党的建设，取得了经济发展、管理提升、队伍稳定、单位和谐、职工满意的新业绩。涌现了一批先进集体和优秀个人。

潘锁良在报告中分析了面临的形势任务时指出，“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”，这是当前地勘行业最真实的写照。当前我国基本资源国情没有变，资源在发展大局中的地位和作用没有变，经济社会发展对矿产资源的刚性需求仍保持在高位。国家经济发展的需求和地质勘查勘探、测绘地理信息市场的变化，推动了我国地质工作结构和测绘地理信息的升级、服务领域的拓展。自然资源调查、监测、修复等工作，将为我队地质勘查勘探、测绘地理信息行业带来新的发展机遇。要坚持用辩证思维看待形势发展变化，既要增强忧患意识、看到风险挑战，又要坚定必胜信心、看到有利条件，善于把外部压力转化为“科教兴队、持续发展”的强大动力。

潘锁良在报告中部署今后主要工作目标任务时指出，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一是要认真落实疫情防控措施，有序推进复工复产。坚持三个“坚决贯彻”、两个“确保”的疫情防控工作方针，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”要求，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线，强化主体责任，抓具体、抓细节、抓落实，科学精准有效做好疫情防控工作。宁可十防九空，不可一失万无；二是要深入开展以“创新经营发展理念、敬业乐群忠诚担当、开源节流提质增效”为主题的“转型发展年”活动。我队三个产业5个方面业务发展到了新阶段，要创新经营发展理念，转变经营发展方式，以转型求生存、谋发展、促升级。要着力解决干部职工的工作态度、精神状态和忠诚于谁、为谁担当等问题。开源节流提质增效，是我队永恒的主题；三是要用改革创新的思维举措，推动转型发展产业升级。改革是经济发展的不竭动力，创新是经济竞争的核心。要用改革创新的思维谋划三个产业5个方面业务，用改革创新的措施解决发展过程中的问题，用改革创新的成效推动转型发展、产业升级；四是要坚持巩固拓展地质勘查勘探业务。巩固开发中东部地质市场，积极开拓西部、东北和西南地质市场，积极开拓地下空间探测及地质延伸业市场，积极开拓国际地质市场，加强地震勘探生产施工能力建设；五是要坚持做强做实测绘地理信息业务。积极谋划、巩固拓展测绘地理信息业务，加快推进测绘地理信息转型发展、产业升级，激发潜能、发挥优势、稳步发展，加强与合作单位和科研院校的合作联系，加强测绘地理信息业务生产能力建设；六是要坚持做精做优工程质量检测业务。积极开拓市场、确保经济可持续发展，基坑监测工作要有新突破，做好技术培训和资金回笼工作，深化收入分配制度改革；七是要坚持做实做大管线探测检测业务。积极参与管线普查和管网维护工作，积极推广地质雷达等高精端设备在地下病害体检测中的应用范围，加强经营管理、提高经济发展质量，加快技术培训、专业人才培养，加强管线探测检测的生产施工能力建设；八是要坚持规范完善华辰宾馆承包经营。按照“效益优先、确保上交、适当安置、服务全队”的要求，完善华辰宾馆承包经营管理模式，稳中求进平稳发展。重点做好消防安全、社会治安和疫情防控工作，服务我队生产经营和干部职工；九是要坚持科技创新，推动产业升级。加强浅层和深部勘查技术研究，依托生产项目开展科学技术研究，加强工程勘察技术学习和研究，建立技术创新激励机制；十是要坚持科学管理，防范经营风险。要营造按制度办事、按程序行事、按规矩做事的良好氛围，提升制度的执行力和执行的自觉性，着力解决好经营管理中短板问题；十一是要坚持“党建+”助力“科教兴队、持续发展”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻落实 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，做到党建工作与我队生产经营深度融合，以我队高质量的党建工作，推动三个产业5个方面业务高质量发展，以“科教兴队、持续发展”成果检验队党委、各党支部的工作成效。

潘锁良在报告中指出，纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。全队广大干部职工要以对标找差的思想、翻篇归零的心态、坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力再出发，同心同德开源节流、真抓实干稳中求进，群策群力提质增效、励精图治进中求好，全面完成2020年的各项目标任务，加快推进“科教兴队、持续发展”步伐，努力建设具有核心竞争力和可持续发展能力的综合物测队！