2月26日，我队2023年工作会议暨九届六次职工代表大会在宁召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实江苏局工作会议要求。会议由队党委书记、纪委书记刘明雷主持，队领导张鸿斌、胡小鹏出席会议。

会议传达了江苏局工作会议精神。队长、党委副书记罗奇作题为《凝心聚力，共谋新发展 踔厉奋发，共赴新征程》的工作报告。报告回顾总结了2022年主要工作完成情况，分析研判当前形势、查摆不足，部署安排2023年重点工作。

罗奇指出，2022年，全队干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，积极落实“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”工作主线，坚持以“两利四率”为导向，聚焦主责主业，沉着应对困难挑战，完成了全年经营目标任务，着力推动高质量发展。

会议提出2023年深入开展以“拓产业、扩市场、强管理、增效益”为工作主题的“拓展增效年”活动。

罗奇强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下关键之年，全体干部职工要坚持稳中求进工作总基调，以新发展理念为引领，以高质量发展为主题，以“一利五率”“一增一稳四提升”为导向，更好统筹发展和安全，推动经济运行整体好转，聚焦聚神聚力做好九个“持续”：

一是持续加强党建工作，强化党建引领。以高质量党建推动高质量发展，不断强化党建与中心工作的融合，深化“党建+”“纪检+”融入工程。

二是持续营造风清气正的良好政治生态。认真落实全面从严治党责任，持之以恒狠抓党风廉政建设，以“两个有利于”为根本出发点，打造一支“一心为公、一身正气、一尘不染”的党员干部队伍，持续深化三项制度改革，进一步细化可操作的“干部三能”机制。

三是持续加大安全生产和设备管理。严格落实全员安全生产责任制，做深做细做实全队安全管理工作。

四是持续坚持发展是第一要务。充分发挥技术、人才、资质、设备综合优势，持续用改革创新的思维，促进我队三个方向五方面业务转型升级。

五是持续加大市场开拓力度。使出“看家本领”、紧盯“吃饭项目”“长线项目”，争取在“二次经营”“多次经营”上实现更多突破。

六是持续推进科技兴队战略，实现科技赋能。让科技创新成为调整产业不平衡、推动高质量发展的重要抓手。

七是持续加强经营管理，防范经营风险。进一步提升合规经营意识，规范招采流程，加强合规管理。

八是持续加大成本管控力度，实现提质增效目标。进一步压控生产性开支，特别是做好项目成本管控，实行项目全成本核算，尽一切可能提高项目利润率。

九是持续加强宣传思想政治工作和群团工作，持续关注民生改善工程。不断提高职工生活水平，增强职工群众获得感和满意度。
  队党委书记刘明雷在会议总结时强调：

一要切实抓好党的二十大精神学宣贯工作，结合习近平总书记给山东地矿第六地质大队全体地质工作者回信精神持续拓展深度、延伸广度。要坚持党的领导、加强党的建设，强化党建引领；要努力锻造堪当重任的高素质专业化干部队伍，扎实推进三项制度改革；要强化正风肃纪，加快推进“遵规守纪、诚明守信、清廉守正”廉洁文化建设，共同营造物测队风清气正的良好政治生态。

二要在拓产业上下功夫，培育新的经济增长点。各实体负责人要聚焦主业超前谋划，探索转型路径、把准发展脉搏；要充分发挥专业技术人员支撑作用，加快培育、引进转型发展急需关键人才，提升技术人员科技创新积极性、主动性。

三要在扩市场上下功夫，争取更大市场份额。继续发扬带头跑项目揽业务的务实作风，巩固老客户，争取“二次营销”实现更多突破；开拓新市场，切实加大营销力度；要解放思想，放宽眼界，立足江苏、放眼全国。

四要在强管理上下功夫，提高项目经济效益。要加强和规范项目管理，推动项目履约、安全管理、成本管控、质量管理能力全方位提升。严格分包商筛选，持续推行分包商年度综合评价机制；加强项目安全管理，进一步强化安全发展理念，将习近平总书记“人民至上，生命至上”的理念，真正落实到安全生产工作中。

五要在增效益上下功夫，推动经营质量提升。摈弃“规模、速度”情节，正确处理好“质”和“量”的关系，坚定不移推进精细化管理。进一步做好增收节支工作，规范招采行为，优化供应商管理；要切实加强审计工作，对重大项目做到审计全覆盖，突出过程审计，及时预警、及时止损。

会议表彰了2022年在全队高质量发展征程中涌现出的一批先进集体和优秀个人。

会议审议了2022年度财务工作报告，通报了2022年度经营业绩考核结果，审议通过了工作报告决议。会上，队长罗奇与各经营实体签订了2023年度经营业绩责任书。

队正式代表、列席人员、特邀代表共计51人参加了会议。